Ha az elemzők a válság luxusiparban előidézett változásait akarják vizsgálni, a Burberry jelentéseit nem érdemes elővenni tipikus példaként. Semmi jelét nem mutatta a stagnálásnak vagy a csökkenésnek a divatóriás, most azt is megtudjuk, miért.

A Burberry nemcsak túlélte a válságot, de szinte virágzott az elmúlt években. A 154 éves divatóriás jobban szárnyalt az utóbbi időben, mint arra számítani lehetett, de ehhez semmi köze nem volt a szerencsének. A világszerte 139 üzlettel büszkélkedő brit vállalat részvényei az utóbbi 12 hónapban 90 százalékkal erősödtek, a legutóbb negyedéves jelentés 21 százalékos növekedésről számolt be a retail, és 51 százalékos növekedésről az nagykereskedelmi eladásokra vonatkozóan.


A Burberry ugyanis a válság felerősödésére gyorsan reagált, a munkahelyek átszervezésével és leépítésekkel drasztikusan csökkentette a kiadásokat. Megszüntette a veszteséges területeit, helyette energiát csoportosított át a kereskedelembe.

Ezenkívül innovatív és célzott kollekciókkal jelentek meg a piacon, például idén januárban az April Showers sorozattal, amivel nemcsak a piaci igényeknek megfelelő kiegészítőket kínáltak, de mindezt gyorsan is tették: a brainstormingtól a boltok polcaira jutásig alig 90 nap telt el. A Burberry London és a Burberry Brit kollekciókkal egyértelművé tették a célcsoportokat, ezáltal nagyobb érdeklődést értek el. Így pedig felfrissítették a brandet.


A most tapasztalható hullámot, a luxusmárkák online üzleteinek megnyitását is gyorsan meglovagolták, frissítettek tehát ezen a területen is, a hagyományos divatshow-k helyett pedig interaktív médiaeseményeket szerveztek, megjelentek a Twitteren és a Facebookon, létrehozták a népszerű Art of the Trench közösségi oldalt, valamint interaktív kampánnyal hirdették meg a 2010-es őszi-téli kollekciójukat.

A felszín alatt azonban további okok is közrejátszottak a fellendülésben. Mivel a divatház alapanyagjai 60 százalékát európai forrásból szerzi be, független maradhatott a kellemetlen jüan-dollár árfolyam-ingadozástól. Ennek megfelelően tudták átgondolni az árstratégiát, és a kollekciókban egyre nagyobb hangsúlyt helyeztek az olcsóbb kiegészítőkre.

A Burberry 20-30 üzletet kíván nyitni idén, és számos üzletet felújítana, bővítene az elektronikus kereskedés területén is. A cég egy új célcsoportot nevezett meg, ahol bővülési lehetőséget látnak: a turizmust is megcélozzák, szerintük az idegen országba látogatók szívesen vásárolnának kisebb ajándékokat a Burberry üzleteiben. És ahogy a fenti példák mutatják, érdemes a több luxuscégnek is követni a divatóriást.

 

 

 

Szóljon hozzá!